公司新聞 7月8日下午，安徽二建公司召開了二季度安委會(huì)暨生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理葉和永主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各土建單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、決算分管領(lǐng)導(dǎo)及安全、工管科室負(fù)責(zé)人；機(jī)械和方圓公司負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)；直屬項(xiàng)目、宿州PPP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)相關(guān)文件。安全管理部、工程管理部通報(bào)上半年工作完成情況，分析存在的問題，提出應(yīng)對(duì)措施,并就下一步工作進(jìn)行部署。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)前工作的整體情況，提出要求，并部署下一步工作安排。
會(huì)上，對(duì)安全管理工作進(jìn)行部署。一是嚴(yán)格堅(jiān)守建筑工地安全生產(chǎn)“十條紅線”，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，一旦觸及，則嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任及全員安全管理，對(duì)檢查假形式、隱患假整改的，給予處罰。三是建立健全“安全預(yù)防控制體系”，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先”、“系統(tǒng)防控”、“全員參與”、“持續(xù)改進(jìn)”、“信息化支撐”五項(xiàng)原則。四是加強(qiáng)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源充分進(jìn)行分析。五是持續(xù)完善健全隱患排查治理制度的執(zhí)行和落實(shí)的工作，針對(duì)節(jié)假日期間、重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段開展隱患排查，及時(shí)排查治理隱患的效果，強(qiáng)化檢查考核工作。六是針對(duì)高溫、汛期、雨季、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的施工安全管理工作，各分公司及項(xiàng)目建立應(yīng)急預(yù)案、帶班制度及值班制度，加強(qiáng)對(duì)高溫作業(yè)環(huán)境及作業(yè)人員勞保用品的檢查和配備工作。七是持續(xù)加大環(huán)保、綠色施工及安全文明創(chuàng)建工作，提升現(xiàn)場安全管理水平，展示企業(yè)形象。八是安全管理部組織開展對(duì)收尾項(xiàng)目、裝飾階段項(xiàng)目的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)目前重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目及深基坑項(xiàng)目加大檢查力度。九是機(jī)械分公司牽頭，組織開展對(duì)公司所有在建項(xiàng)目的大型設(shè)備專項(xiàng)檢查，并加大對(duì)大型設(shè)備特種作業(yè)人員的安全教育、交底工作，如操作工、駕駛員、信號(hào)司索工等，納入專項(xiàng)檢查一并進(jìn)行。
會(huì)上，還對(duì)生產(chǎn)管理工作作出部署。一是針對(duì)進(jìn)度滯后超20%、超合同工期項(xiàng)目，各單位一周內(nèi)，確定整改方案、保證措施。公司工管部進(jìn)行跟蹤，對(duì)未完成單位，將在8月份生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)。二是加大勞動(dòng)競賽推進(jìn)力度，各分公司對(duì)此要高度重視，組織現(xiàn)場再動(dòng)員，采取有效管控措施確保競賽達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)每月將項(xiàng)目先進(jìn)事跡、好的做法上報(bào)公司及集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，公司工會(huì)負(fù)責(zé)每月一次系列報(bào)道。三是加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目（宿州PPP項(xiàng)目）的管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視PPP項(xiàng)目對(duì)公司的重要性，在基礎(chǔ)管理上，嚴(yán)格按照集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行；在生產(chǎn)進(jìn)度上自我加壓，按照年度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前已完產(chǎn)值情況，將剩余產(chǎn)值分解到月，采取保障進(jìn)度生產(chǎn)的管控措施，確保年度指標(biāo)如期完成。四是直屬宣城項(xiàng)目7月底前必須完成交付工作，項(xiàng)目部制定交付計(jì)劃，上報(bào)公司工管。五是落實(shí)好雨季、汛期、高溫施工應(yīng)急保證措施，克服季節(jié)性不利因素對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的影響。六是推動(dòng)交竣工項(xiàng)目決算推進(jìn)工作。各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，針對(duì)不同項(xiàng)目，要做到科學(xué)研判，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，尋求三季度決算工作有所突破。七是各單位全面梳理在建項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，將日常生產(chǎn)過程中，凡是有利于安全生產(chǎn)、有利于效率提高、有利于成本降低的優(yōu)秀做法、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等定期上報(bào)。
